三國后期，人才的選拔被士族壟斷。鄧艾則是其中的例外，他是曹魏滅蜀的第一功臣。鄧艾能夠從放牛娃逆襲成為大將軍，靠的是讀書二字。但是結(jié)果卻十分悲慘，被同僚暗算冤殺，導致悲劇的原因，也正是鄧艾成功的因素，感興趣的讀者可以跟著知秀網(wǎng)小編一起往下看。

妙計滅蜀

鄧艾一開始是在魏國當一名看稻田的小官，一干就是20年，到了40多歲，才被司馬懿看中，調(diào)到中央。到公元263年伐蜀，鄧艾已經(jīng)66歲了，與一生之敵姜維對峙數(shù)年，向世人證明了自己的能力。在這次征伐之戰(zhàn)中，他的任務是負責牽制姜維隴西的主力。

但是鄧艾并不滿足，他覺得上天讓他當將軍，是有更重要的任務。于是，他等來了一個機會。

鄧艾發(fā)現(xiàn)，自己的老對手姜維在一連串拉鋸戰(zhàn)中，竟然放棄陰平這個地方，鄧艾由此產(chǎn)生了一個瘋狂的想法，抄陰平小路，避開敵人主力，殺進蜀國腹地。

鄧艾在基層工作了四十年，對于地形非常敏感，才能找到這條荒無人煙的小路。只不過鄧艾沒想到蜀國的防守比他想象中要差，他都不需要等到援軍，就一舉殲滅了蜀國。那些貴族出身的將領是想不到用這樣的計謀能成功的，偏偏只有吃過苦的鄧艾做到了。

鄧艾的失誤

拿下成都之后，鄧艾安撫蜀國舊臣，不搞屠殺，大家紛紛點贊。前方的消息傳到司馬昭耳朵里，司馬昭便以皇帝的名義下了一份詔書，表揚了鄧艾一番，把他比喻成韓信、白起、周亞夫。

為什么司馬昭會提到這三位呢?因為他們都是在立了大功之后被誅殺的，這分明是在暗示鄧艾見好就收。可惜鄧艾完全讀不懂這里面隱含的威脅，反而上書說自己要留在成都養(yǎng)兵，準備下一步滅吳。

擁兵自重，不聽號令，這是領導最避忌的。但是鄧艾死得太快，是在同僚的一場叛亂中被伺機殺害。

這跟現(xiàn)在很多職場人一樣，一旦到了某個管理崗位，再往上，就會暴露自己的缺點。

三國時期，士族和漢族之爭，就是根本利益的沖突。打仗第一靠豪族出錢出糧，第二靠寒門子弟沖鋒陷陣。面對強敵，兩股勢力可以相安無事。到了和平時代，兩股勢力就要相互搏斗，寒門反倒成了國家領導者的心腹大患。

鄧艾唯一的靠山就是司馬家族，他的價值在于對付蜀國，蜀國滅了，他自然就沒有價值。司馬昭為了和其他勢力談判，只能犧牲鄧艾，鄧艾連反抗的力量都沒有。

當時曹魏內(nèi)部最大的矛盾，不只是統(tǒng)一全國，還有曹氏和司馬氏的沖突。既然鄧艾已經(jīng)滅蜀，，接下來就是各方勢力瓜分果實，沒有鄧艾什么事了。如果鄧艾能夠在此時功成身退，也許還有一線生機。

現(xiàn)代的職場何嘗不是如此，沒有背景的員工做著最艱苦的事情，努力是他們最大的優(yōu)點。但是時間長了，會讓他們覺得這些成就都是自己爭取來的。但是別忘了，一切成就都是公司的資源配合而成，跟公司的戰(zhàn)略有關系。普通員工往往注重效率，而忘記了環(huán)境和戰(zhàn)略的重要性。如果你是鄧艾，你會怎樣自保呢?

職場上有一個定理：每個人最終都會上升到他無法勝任的位置。因為上級評判你是否勝任的標準，是根據(jù)過去的表現(xiàn)。如果每一次晉升，你無法找到自己的新定位，你的職業(yè)生涯就會終止。

鄧艾最大的局限性，就是在他伐蜀之前，沒有考慮到自己的未來定位。等到蜀國一滅，他就遭遇到了巨大的危機。在這種形勢下，除了激烈勇退，其實沒有更好的辦法。畢竟手下這些兵，家人都在魏國，怎么可能跟著你造反?

如果鄧艾是豪族子弟，從小看多了這些權(quán)力斗爭，就會早做準備，扶持自己的勢力，這就是大局觀。那現(xiàn)代人如何培養(yǎng)自己的大局觀呢?這就要說到學習歷史的好處了。中國的歷史悠久，充滿了人性的智慧與斗爭，越看越有味道。如果能看懂中國歷史，這個人為人處世的能力一定不會弱。

除此之外，學習心理學和經(jīng)濟學也是必要的。人是社會動物，有自己的欲望，凡事會計較得失，人永遠在利益和代價之間，決定自己的行動。

所以，盡早培養(yǎng)自己的大局觀，對職場人來說是很重要的。